“もくてき”のデザイン -成果をあげる組織づくり・人づくりのヒントー

働くことを通して「豊かさ」や「幸せ」を味わう人を増やし、人のエネルギーを最大化する組織・チームをつくること。ドラッカーのマネジメントや、脳・メンタルなどの記事を中心に、成果をあげる組織・チームづくりのヒントをお届けするブログです。

ドラッカーのマネジメント論

「成果のあがる組織」に変えるために。利益目的がもたらすもの。

こんにちは!いつもお読みいただき、ありがとうございます。 「集団」と「組織」は、どう違うのか? この2つの違い、すぐに説明できるでしょうか??来週末から受講する、地獄の(笑)ドラッカー合宿に向けて、昨夜は生まれてはじめて “速読” というものに…

「キレイゴト」を実現させるために。

こんばんは。いつもお読みいただきありがとうございます♪私のブログを読んで下さっている方はご存知かと思いますが、私は「理念経営推進派」です。こんな派閥があるのか、よく分かりませんが…(笑)なぜ経営に理念が必要だと思うのか?それは、どんな組織も…

変化に対応して成果をあげるのは、日本人の得意技?

こんばんは!いつもお読みいただきありがとうございます。今日、とあるクライアント様と「課題の整理」をしようという事になり、課題をまとめるための簡単なシートを作っていました。(結果として、あまり簡単ではないシートが出来上がってしまいましたが…笑…

アルバイトの時給1000円時代に思う。成果をあげる組織の重要性。

こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。昨夜まで韓国に出張していたので、更新が遅くなりました…(^-^;ここ最近、街を歩いていて思うのが、「最近のバイト求人の時給って高いなぁ~」って事。私が学生だった15年ほど前は、横浜で時給900円も…

成果をあげるために、「私たちの仕事の標準」をデザインする。

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます。先日、クライアント様と、こんな雑談をしました。「若手のAさんは、仕事が中途半端でも時間になると帰ろうとするんだよね…」この手の事例は、どこの組織でもあるのではないかと思います。「仕事に対…

「成果をあげる習慣」とは、日々の姿勢を身に付けることである。

こんばんは!今日もお読みいただき、ありがとうございます。昨日は名古屋で、「ドラッカー入門読書会のプレ講座」に参加してきました。名古屋にいる私のクライアントさんが参加して下さったので、アテンドを兼ねて一緒に学んできました。入門コースのお話は…

コンセプトと自主性。人が自発的に動く組織にあるもの。

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます。「理念なんかあっても、1円の足しにもならない!」こんなセリフが良く聞かれたのって、昭和から平成に変わる時代の頃でしょうか? もしくはホリエモンがまだ世を賑わしていた頃ですかね?? 最近は…

そもそも「問題解決」すべき「問題」なるものは、この世に存在しない。

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます。ビジネスの世界に限らず、「問題解決」は永遠のテーマです。沢山の本も出ていますし、専門に研究される方も沢山いらっしゃいます。山ほど手法めいたものは存在しますが、いまだに世の中にある“問題”…

成長するということ。成長が生み出す不快感を超える。

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは「成長するということ。成長が生み出す不快感を超える」久し振りにドラッカーの引用から入りたいと思います。「企業のような社会の組織体においても、生物の組織体と同じように、成長…

お客様はみんな賢くお買い物をしている!

こんにちは!今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは、「お客様はみんな賢くお買い物をしている!」先日、はじめて格安衣料店の “しまむら” に、仕事の視察も兼ねて行ってきました。一人で行くのはあまりに視察っぽいので、たまたま家に…

成果をあげる人財育成に国境はない。

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます♪♪実は明日から、韓国ソウルに出張に行ってきます。しばらくは実務的なコンサルが中心になりますが、はじめて日本以外の場所で、人財育成にも関われそうなので、今からとっても楽しみです!という訳で…

仕事をするということ。働くということ。

こんばんは!今日もお読みいただき、ありがとうございます。本日のテーマは「仕事をするということ。働くということ。」いま、というか今さらながら、ドラッカーの「マネジメント」を読んでいます。数年前、「もしドラ」で話題になった本なのですが、あちら…

専門知識の使い方を「お米のはなし」から考える。

こんばんは!今日もお読みいただき、ありがとうございます!さて、本日のテーマは「専門知識の使い方を「お米のはなし」から考える」先日、とあるお米を販売するネットショップで、こんな質問をしてみました。「コシヒカリと、最近よく見かけるミルキークイ…

ダイヤモンドで考える、価値と利益のはなし

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます。本日のテーマは「ダイヤモンドで考える価値と利益のはなし」先月、南アフリカのダイヤモンド鉱山で、約30カラットのブルーダイヤモンドが見つかったそうです。今日はこの話から、利益について考えて…

雰囲気の中に働くのではなく、組織風土をつくる

こんばんは!今日もお読みいただきありがとうございます。さて、今日は「組織の風土」について。ひとむかし前なら、「組織風土や、組織文化の改善が成果につながります」と言うと、それは非科学的だと言われた時期もありましたが、最近は研究が進み、科学的…

「決められない組織」はなぜ生まれる?

こんばんは。今日もお読みいただきありがとうございます。本日のテーマは『「決められない組織」はなぜ生まれる?』これを意思決定に対する人の習性からまとめてみたいと思います。私のクライアントさんでも、少なからずこんな事例があります。・何年も前か…

「強み」は磨き上げて、はじめて「強み」なのです。

コンサルティングのお仕事を通して、比較的よく耳にする言葉の一つに、「最近、価格競争が激しくて…」というワードがあります。ある意味において、これは事実だと思います。実際、ここ1年ほどで為替相場が大きく変わるなど、環境が変化するスピードは、ます…

成果をあげることの目的とは?

どんな組織においても、どんな個人においても、「成果をあげる」ということの重要性を否定する人はいないと思います。当たり前ですが、成果をあげられない組織は続きませんし、成果をあげられない個人は、あまり良い生活を保障されません。なので本来、人間…