こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます。昨日は名古屋で、「ドラッカー入門読書会のプレ講座」に参加してきました。名古屋にいる私のクライアントさんが参加して下さったので、アテンドを兼ねて一緒に学んできました。入門コースのお話は…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。「理念なんかあっても、１円の足しにもならない！」こんなセリフが良く聞かれたのって、昭和から平成に変わる時代の頃でしょうか？ もしくはホリエモンがまだ世を賑わしていた頃ですかね？？ 最近は…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。ビジネスの世界に限らず、「問題解決」は永遠のテーマです。沢山の本も出ていますし、専門に研究される方も沢山いらっしゃいます。山ほど手法めいたものは存在しますが、いまだに世の中にある“問題”…

こんにちは！今日もお読みいただき、ありがとうございます。つい先日2014年を迎えたと思ったのに、あっという間に３月も終わりです。若いころ、月日の経過は年々早くなると言われていましたが、まさに驚きの早さです。私にとっての３月は、新たな気付きを得…

こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます！仕事にかぎらず、成果をあげるには「自分の強みを知っている」という事が重要です。当たり前なのですが、弱みを使って成果をあげられる人はいません。何かモノやサービスを買うとき、「いつも私、…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは「成長するということ。成長が生み出す不快感を超える」久し振りにドラッカーの引用から入りたいと思います。「企業のような社会の組織体においても、生物の組織体と同じように、成長…

こんにちは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは、「お客様はみんな賢くお買い物をしている！」先日、はじめて格安衣料店の “しまむら” に、仕事の視察も兼ねて行ってきました。一人で行くのはあまりに視察っぽいので、たまたま家に…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪実は明日から、韓国ソウルに出張に行ってきます。しばらくは実務的なコンサルが中心になりますが、はじめて日本以外の場所で、人財育成にも関われそうなので、今からとっても楽しみです！という訳で…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは「社員さんって、コストなのでしょうか？？」最近は聞かなくなったと思っていたのですが、先日、とある打ち合わせの席で、久しぶりにこんな発言をする経営者さんがいらっしゃいました…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。本日のテーマは「組織は目的に従う」ここ最近、月曜日の恒例になっていますが、本日もドラッカーのマネジメントから、今日は２つの文章を引用します。「組織の構造は、組織が目的を達成するための手…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪本日のテーマは「ターゲットを絞るのが苦手な私が考えた、ターゲットを絞るコツ」よく、ビジネスの鉄則的に言われることの１つとして、「ターゲットを絞りなさい」というものがあります。特に、新し…

こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます。本日のテーマは「仕事をするということ。働くということ。」いま、というか今さらながら、ドラッカーの「マネジメント」を読んでいます。数年前、「もしドラ」で話題になった本なのですが、あちら…

こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます！さて、本日のテーマは「専門知識の使い方を「お米のはなし」から考える」先日、とあるお米を販売するネットショップで、こんな質問をしてみました。「コシヒカリと、最近よく見かけるミルキークイ…

こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます！本日のテーマは、「金儲けと事業の混同」について。文字にすると明らかに思える、「金儲け」と「事業」の違い。しかし、私たちは日々の仕事の中で、この２つを混同してしまう事が多い様に思えます…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。本日のテーマは「ダイヤモンドで考える価値と利益のはなし」先月、南アフリカのダイヤモンド鉱山で、約30カラットのブルーダイヤモンドが見つかったそうです。今日はこの話から、利益について考えて…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪この週末は、ドラッカーの名著「経営者の条件」のファシリテーター養成講座に参加してきました。その中で、模擬読書会というものを行うのですが、これを通して「いかに自分視点で見ているか？」とい…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。今日も前回の続きではあるのですが、ちょっとまとめも兼ねて、ここまでの流れを整理しなおしたいと思います。全体を通してテーマがあるとすれば、やはり「組織が成果をあげるために…」となるでしょう…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。本日は、「人の多様性を活かすマネジメント」について書きたいと思います。（１回では書ききれないので、今日は入り口の部分だけです）私たちには、人それぞれに「強み」と「弱み」があります。理想…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪さて、本日のテーマは「管理を目的にした組織の問題点とは？」。これまでのエントリーで何度か書いた通り、私たちは今、知識を使う仕事に従事することが増えてきています。手足や肉体を使って成果を…

こんばんは！今日もお読みいただき、ありがとうございます。本日のテーマは、「有意性と成果」について。いきなり引用から入って恐縮ですが、ドラッカーの著書、『経営者の条件』の中に、以下のような記述があります。“成果をあげる決定の要は、有意性の基準…

こんばんは。いつもお読みいただきありがとうございます！今日は、組織やチームが、同じ方向に向かうためのコツについて。会社でも、趣味のグループでも、自治体やPTAの集まりなどでも、「組織やチームがバラバラになる」という場を目にしたことは、きっと誰…

こんばんは。いつもお読みいただきありがとうございます。今日は素敵な出会いがありました。志高く、そして心優しい起業家の方。その方は、過去にご自身が体験した辛い経験、そして、そこから復活された経験をふまえて、世の中を元気にするために起業された…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます。さて、今日は「組織の風土」について。ひとむかし前なら、「組織風土や、組織文化の改善が成果につながります」と言うと、それは非科学的だと言われた時期もありましたが、最近は研究が進み、科学的…

こんばんは。今日もお読みいただきありがとうございます。本日のテーマは『「決められない組織」はなぜ生まれる？』これを意思決定に対する人の習性からまとめてみたいと思います。私のクライアントさんでも、少なからずこんな事例があります。・何年も前か…

こんばんは！今日もお読みいただきありがとうございます♪♪ただいま新幹線で静岡あたりを移動中です。どうやら満月は昨日だったらしいのですが、窓から見える今日のお月様は、ウサギ？が見えるくらい綺麗です！さて、今日のテーマは「目的によるリーダーシッ…

小さいころ、こんなことを思った事ってなかったでしょうか？「なんで勉強しなきゃいけないの？？」学校が嫌だった訳ではないですし、勉強が嫌いだった訳でもありませんでしたが、親から「勉強しなさい！」と言われるのは、本当に嫌なものでした。当たり前で…

近ごろ「やりたい事をやりなさい」という風潮が、とても強い様に思います。時代の流れなのかもしれませんし、教育の影響もあるかもしれません。この「やりたい事」というのは、非常に曲者です。ましてや、仕事にしようと思うと、困難を極めます。ほとんどの…

コンサルティングのお仕事を通して、比較的よく耳にする言葉の一つに、「最近、価格競争が激しくて…」というワードがあります。ある意味において、これは事実だと思います。実際、ここ１年ほどで為替相場が大きく変わるなど、環境が変化するスピードは、ます…

どんな組織においても、どんな個人においても、「成果をあげる」ということの重要性を否定する人はいないと思います。当たり前ですが、成果をあげられない組織は続きませんし、成果をあげられない個人は、あまり良い生活を保障されません。なので本来、人間…